為全面落實“三抓三促”行動有關要求，推動提質增效工作走深走實，宏興股份不銹鋼分公司精整作業區在生產組織上精心謀劃，在生產過程中精打細算，確保完成各項提質增效任務。

 

該作業區理順成本管理思路，有序開展成本管控工作。技術人員對紙套筒制作工藝進行優化和改進，紙套筒壁厚減薄，紗管紙使用量有效降低。同時，使用無紡布替代墊紙提高了重卷率，有效改善了紙套筒成本過高的問題。在墊紙消耗方面，提升32克墊紙使用量，并逐步替代35克墊紙，大大降低了噸鋼墊紙消耗量。截至目前，各類降本舉措累計創效40余萬元。

 

后續，精整作業區將以提高效率、降低消耗為導向，從實際出發繼續挖潛，為集團公司高質量發展賦能增效。（來源：酒鋼日報）